IIBA CBAP Prep Course

告訴大家一個好消息囉。台灣敏捷專家協會在2015年9月正式取得IIBA認證通過的EEP囉。

TAEA在10月份開班，招收12名受訓學員。雖然是第一班，但是TAEA為了推廣商業分析在台灣的應用，其實早在一年前就已經由多位業界實務人士組成了商業分析課程研究小組(Business Analysis Study Group)，透過系統化的學習，應用敏捷的方式，開發出全新的上課教材。

TAEA講師發心，將本次上課的講師費用，全部捐給台灣敏捷專家協會，做為推廣敏捷專案管理及商業分析在台灣的應用。

想要參加的朋友，在九月中旬可以有早鳥票。詳細的招生資訊，請參考請協會網站： http://www.agileme.org.tw/training.html



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新的出發

轉眼之間，2017年過了將近大半。我也在學校中沈潛了18個月，如今，應該是按照當時的計畫，從新出發的時間點。 新的開始，有新的做法及規畫，請大家拭目以待。
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IIBA CBAP還是PMI-PBA?

PMI在2014年5月20日開始PMI-PBA的Pilot Test，從此，對於大多數想取得商業分析(Business Analyst)師証認的朋友，心中開始有一個問題：該挑選那一個陣營? 這個問題，在國外幾個BA社群亦有許多的討論。大師兄因為兩邊的認証都有準備且通過認証，所以將自己的心得寫下來。賤人賤智，說不對的地方請多包涵。 以下就幾個層面來分析： 1. Standard： Internaltional Institute of Business Analysis(IIBA)2003(?)年在加拿大成立，最主要的任務就是訂定Business Analysis Body of Knowledge(BABoK)，推廣商業分析(BA)在各方面的應用。目前(2015/01)的版本是BABoK 2，第三版將於2015年4月正式發行公佈。 PMI目前為止沒有推出Body of Knowledge，但是在2014年12月份左右出來一本Business Aalysis for Practitioners: A practice Guide，讓想取得PMI-PBA的朋友，至少有一本協會自己的參考資料。(註:當初參加Pilot Test，只有11本參考書的書目及考試的大綱。) 2. Perspective: IIBA把商業分析看的比較廣，從企業上層的策略分析，到專案執行完畢，後續效能的評估都算是BA的職務。說白一點，比較從企業的廣度、深度來看商業分析的工作。所以一個好的商業分析師，是可以提供企業高層組織發展、策略等的深度建議。比較像總經理特助或是產品經理的高度。 PMI-PBA也談，但是PBA更強調BA在專案管理的功能，BA比較像是Project Team中的一員，管Requirements、Scope。 3. Marketing: IIBA從2008年第一張CBAP開始，目前全球通過CBAP認証的人，為4771人(2015/1/22)，大師兄考取的時間約為2013/11月，那時大約3400多名。分析一下數據(做一下business intellgence)，可以告訴我們兩件事情： a. CBAP7年的時間，全球通過的人數還不到5000名。可見要考取這張証照是有些難度的。(目前台灣只有11名，所以這樣的推論還算正確) b. 才一年的時間，大幅增...
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Business Analysis Core Concept Model, 商業分析核心觀念模型

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IIBA BABOK第三版推出Business Analysis Core Concept Model(BACCM)，推出六大核心概念： Change: A controlled transformation of the enterpirse. Need: A probelm, opportunity, or constraint with potential value to a stakeholder. Need can cause changes to motivating stakeholders to act. Solution: A specific way to satsifying one or more needs in a context Value: The worth, importance, or usefulness of something to a stakeholder within a context. Stakeholder: A group of individual with a relationship to the change or the solution. Context: The circumstances that form the setting for a change and allows for futher understanding and assessment of the change. Change occur within change. 從系統思考的角度，當我們把商業分析看成一個系統後，這個系統中，就有互相關聯的六大變數：Need, Solution, Value, Change, Stakeholder及Context。這六項變數是動一髮，牽全身。相互關聊，定義彼此。 在我的定義中，商業分析就是： 在時時變動(Change)的環境(Contexts)下, 透過與關係人(Stakeholder)的交流互動，找出吻合需要(Need)能夠帶來價值(Value)的解決方案(Solution)。 所以，當在我們執行商業分析的各項任務(Task)時，應該隨時提醒自己觀察這六大因素的變化，並從中入手。
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