IIBA BABOK III將於4月正式發佈

IIBA公告，將於2015年4月正式Release第三版的BABOK(Business Analysis Body of Knowledge)。

BABOK III正式發行之後，預計不久CBAP商業分析師的認證也將採用第三版的內容。

筆者曾參與第三版的Review，發現第三版更新了相當多的內容，Need Assessment改成了Strategy Analysis，又引進了BACCM(Business Analysis Core Concept Model)的觀念。從六個概念：Need, Solution, Value, Change, Stakeholder及Context，以系統化的思考來執行商業分析的工作。

在變動如此大的情況下，是否要參加以BABOK II為主的CBAP認證課程，有興趣走這條路的朋友可先仔細評量一下自己的Time Table。

就筆者了解，目前能一次就通個CBAP的人，可能人數不多。第二次要考時，可以就改朝換代了喔!

對於已經取得參與認證資格的朋友，若有讀書重點方向掌握不清楚者，想在改為第三版前取得CBAP商業分析師認證的朋友，台灣敏捷專家協會有組成CBAP讀書會，由多位取得CBAP的會員領軍，大家可以前往了解。詳請請至請至該協會官網。

下篇文章，我們來討論一下，IIBA即將推出的BABOK III。

留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

新的出發

轉眼之間，2017年過了將近大半。我也在學校中沈潛了18個月，如今，應該是按照當時的計畫，從新出發的時間點。 新的開始，有新的做法及規畫，請大家拭目以待。
閱讀完整內容

IIBA CBAP還是PMI-PBA?

PMI在2014年5月20日開始PMI-PBA的Pilot Test，從此，對於大多數想取得商業分析(Business Analyst)師証認的朋友，心中開始有一個問題：該挑選那一個陣營? 這個問題，在國外幾個BA社群亦有許多的討論。大師兄因為兩邊的認証都有準備且通過認証，所以將自己的心得寫下來。賤人賤智，說不對的地方請多包涵。 以下就幾個層面來分析： 1. Standard： Internaltional Institute of Business Analysis(IIBA)2003(?)年在加拿大成立，最主要的任務就是訂定Business Analysis Body of Knowledge(BABoK)，推廣商業分析(BA)在各方面的應用。目前(2015/01)的版本是BABoK 2，第三版將於2015年4月正式發行公佈。 PMI目前為止沒有推出Body of Knowledge，但是在2014年12月份左右出來一本Business Aalysis for Practitioners: A practice Guide，讓想取得PMI-PBA的朋友，至少有一本協會自己的參考資料。(註:當初參加Pilot Test，只有11本參考書的書目及考試的大綱。) 2. Perspective: IIBA把商業分析看的比較廣，從企業上層的策略分析，到專案執行完畢，後續效能的評估都算是BA的職務。說白一點，比較從企業的廣度、深度來看商業分析的工作。所以一個好的商業分析師，是可以提供企業高層組織發展、策略等的深度建議。比較像總經理特助或是產品經理的高度。 PMI-PBA也談，但是PBA更強調BA在專案管理的功能，BA比較像是Project Team中的一員，管Requirements、Scope。 3. Marketing: IIBA從2008年第一張CBAP開始，目前全球通過CBAP認証的人，為4771人(2015/1/22)，大師兄考取的時間約為2013/11月，那時大約3400多名。分析一下數據(做一下business intellgence)，可以告訴我們兩件事情： a. CBAP7年的時間，全球通過的人數還不到5000名。可見要考取這張証照是有些難度的。(目前台灣只有11名，所以這樣的推論還算正確) b. 才一年的時間，大幅增...
閱讀完整內容

Business Analysis Core Concept Model, 商業分析核心觀念模型

圖片
IIBA BABOK第三版推出Business Analysis Core Concept Model(BACCM)，推出六大核心概念： Change: A controlled transformation of the enterpirse. Need: A probelm, opportunity, or constraint with potential value to a stakeholder. Need can cause changes to motivating stakeholders to act. Solution: A specific way to satsifying one or more needs in a context Value: The worth, importance, or usefulness of something to a stakeholder within a context. Stakeholder: A group of individual with a relationship to the change or the solution. Context: The circumstances that form the setting for a change and allows for futher understanding and assessment of the change. Change occur within change. 從系統思考的角度，當我們把商業分析看成一個系統後，這個系統中，就有互相關聯的六大變數：Need, Solution, Value, Change, Stakeholder及Context。這六項變數是動一髮，牽全身。相互關聊，定義彼此。 在我的定義中，商業分析就是： 在時時變動(Change)的環境(Contexts)下, 透過與關係人(Stakeholder)的交流互動，找出吻合需要(Need)能夠帶來價值(Value)的解決方案(Solution)。 所以，當在我們執行商業分析的各項任務(Task)時，應該隨時提醒自己觀察這六大因素的變化，並從中入手。
閱讀完整內容