Why should we learn business analysis?
我們在成長的過程中不斷的學習新知。
有些人規定自己每個月或是每過星期都要讀一本書，有些人不時的參加各種大大小小的演講、課程。我們總是希望能夠透過無時無刻的自我提昇，建立與眾不同的能力，創造出自己在工作職場上的商業價值。
同樣的問題，也一直困擾著我們。經過了那麼多努力的進修及學習，進而取得學歷或是證照，真的對提昇自我的能力有幫助嗎?或是真的能夠應用在工作職場中嗎?
其實，我們目前的教育或是自我的學習，都已經吸取了大量不同或是片段的知識。由於大部份的朋友沒有一個基本且內化的思考架構深植在腦海中，造成這些大量的知識無法產生連結，所以總覺得無法在日常生活或是工作職場中應用自如。大量吸收的知識派不上用場，久而久之就逐漸從記憶中消失。
就好像，我們也學過SWOT分析，也看過波特的五力分析，看懂財務報表，也會根本原因分析。學過、聽過、看過、研究過那麼多與商業活動相關的知識及技巧，看的時候心有所感，躍躍欲試，可惜過了一陣子之後總是不知道如何下手，最後不了了知。
從商業的角度而言，商業分析(Business Analysis)就是由許多真正從事商業分析的專業人士所提出、歸納且經過商業分析實務驗證過的一套系統化商業分析架構。
從分析問題/機會的根本原因及影響，提出解決方案範圍(Scope)的最佳選項、萃取利害關係人(Stakeholder Requirement)及解決方案需求(Solution Requirement)、設計解決方案、導入解決方案至最終評估解決方案的商業價值，提供我們從問題分析到最後的成果驗收，一套完整、羅輯化的分析及思考流程。
當我們深刻的了知整個分析的流程，並且能夠內化在我們的潛意識後，我們便可以將之前或之後的所學習到的任何知識或是技術，逐漸透過這套架構，產生連結，並且開始產生綜效，逐步建立自己真正不同的核心能力。
以這個核心能力為基礎，隨著日常生活的觀察與工作職場的歷練，逐漸讓我們的架構愈來愈完整，愈來愈寬廣。這時，配合個人創意的適當引導以及福報因緣的成熟，開展出屬於自己，別人無法複制的成功模式。
有些人規定自己每個月或是每過星期都要讀一本書，有些人不時的參加各種大大小小的演講、課程。我們總是希望能夠透過無時無刻的自我提昇，建立與眾不同的能力，創造出自己在工作職場上的商業價值。
同樣的問題，也一直困擾著我們。經過了那麼多努力的進修及學習，進而取得學歷或是證照，真的對提昇自我的能力有幫助嗎?或是真的能夠應用在工作職場中嗎?
其實，我們目前的教育或是自我的學習，都已經吸取了大量不同或是片段的知識。由於大部份的朋友沒有一個基本且內化的思考架構深植在腦海中，造成這些大量的知識無法產生連結，所以總覺得無法在日常生活或是工作職場中應用自如。大量吸收的知識派不上用場，久而久之就逐漸從記憶中消失。
就好像，我們也學過SWOT分析，也看過波特的五力分析，看懂財務報表，也會根本原因分析。學過、聽過、看過、研究過那麼多與商業活動相關的知識及技巧，看的時候心有所感，躍躍欲試，可惜過了一陣子之後總是不知道如何下手，最後不了了知。
從商業的角度而言，商業分析(Business Analysis)就是由許多真正從事商業分析的專業人士所提出、歸納且經過商業分析實務驗證過的一套系統化商業分析架構。
從分析問題/機會的根本原因及影響，提出解決方案範圍(Scope)的最佳選項、萃取利害關係人(Stakeholder Requirement)及解決方案需求(Solution Requirement)、設計解決方案、導入解決方案至最終評估解決方案的商業價值，提供我們從問題分析到最後的成果驗收，一套完整、羅輯化的分析及思考流程。
當我們深刻的了知整個分析的流程，並且能夠內化在我們的潛意識後，我們便可以將之前或之後的所學習到的任何知識或是技術，逐漸透過這套架構，產生連結，並且開始產生綜效，逐步建立自己真正不同的核心能力。
以這個核心能力為基礎，隨著日常生活的觀察與工作職場的歷練，逐漸讓我們的架構愈來愈完整，愈來愈寬廣。這時，配合個人創意的適當引導以及福報因緣的成熟，開展出屬於自己，別人無法複制的成功模式。
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| Knowledge, Core Competences and Successful Model |
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