Business Analysis Academy

對該協會所有的會員來說，真是佛心來的。



留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

PMI-PBA商業分析師

圖片
PMI於2014年5月15日推出PMI-PBA ® 商業分析師，經過3 個多月的Pilot Test，全球第一批總數181名通過PMI-PBA認證的商業分析師，在2014年12月出爐。 筆者參與PMI-PBA Pilot Test前半年，就已經花了大約三個多月的時間研讀商業分析IIBA ® BABOK II及IIBA建議的參考書藉，通過IIBA CBAP®的認證。 PMI ® 目前，並沒有專書討論商業分析的核心知識(Body of Knowledge)。在推出Pilot Test之際，只有列出11本參考書及PMI-PBA商業分析師認證各項知識領域(Domian Knowledge)的考題比例及分佈在5個知識領域的33個任務(Task)。 因為PMI沒有自己的商業分析標準架構，所以在準備這個認證時，說實在話，真的有些茫茫藐藐。就好像Business Analysis一直告訴我們的，在開始執行之初，要確定是在做對的事情。找不到正確的方向，就很擔心讀了許多不會考的內容。畢竟在時間有限的情況下，如何取得這張商業分析師的認證，是想要報考的朋友們最重要的Business Opportunity了。 商業分析師未來在市場上的"熱銷度"，筆者在之前的文章中已經多次說明。大家可以從PMI-ACP ® 敏捷專案管理認證及 敏捷專案管理 在台灣目前的發展狀況，就可以推估未來PMI-PBA認證商業分析師未來的前景了。 筆者在通過 IIBA CBAP認證之後，加入IIBA認證商業分析師在LinkedIn上的群組。筆者看到通過本認證的會員，基本上不是在擔任高階顧問，就是企管顧問公司的頭頭，大部份的人看起來都五、六十歲了。透過會員之間的討論，大部份通過商業分析師的朋友都覺得IIBA CBAP是他們通過最困難的認證之一。 所以當筆者在2013年11月通過CBAP的認證後，又多花了約5個月的時間準備，將PMI建議的參考書拿來研究。當我信心滿滿進入 台大語言測試中心 參加PMI-PBA Pilot Test，開始不到十分鐘，就覺得頭皮發麻，大約有5分鐘沒有辦法思考。筆者發現，PMI-PBA的認證，因為沒有範圍，所以看到題目就知道答案的狀況，是少之又少，比之IIBA CBAP又不知又多了多少實務的情境題。 還好，我是經過 IIBA CBA...
閱讀完整內容

IIBA CBAP還是PMI-PBA?

PMI在2014年5月20日開始PMI-PBA的Pilot Test，從此，對於大多數想取得商業分析(Business Analyst)師証認的朋友，心中開始有一個問題：該挑選那一個陣營? 這個問題，在國外幾個BA社群亦有許多的討論。大師兄因為兩邊的認証都有準備且通過認証，所以將自己的心得寫下來。賤人賤智，說不對的地方請多包涵。 以下就幾個層面來分析： 1. Standard： Internaltional Institute of Business Analysis(IIBA)2003(?)年在加拿大成立，最主要的任務就是訂定Business Analysis Body of Knowledge(BABoK)，推廣商業分析(BA)在各方面的應用。目前(2015/01)的版本是BABoK 2，第三版將於2015年4月正式發行公佈。 PMI目前為止沒有推出Body of Knowledge，但是在2014年12月份左右出來一本Business Aalysis for Practitioners: A practice Guide，讓想取得PMI-PBA的朋友，至少有一本協會自己的參考資料。(註:當初參加Pilot Test，只有11本參考書的書目及考試的大綱。) 2. Perspective: IIBA把商業分析看的比較廣，從企業上層的策略分析，到專案執行完畢，後續效能的評估都算是BA的職務。說白一點，比較從企業的廣度、深度來看商業分析的工作。所以一個好的商業分析師，是可以提供企業高層組織發展、策略等的深度建議。比較像總經理特助或是產品經理的高度。 PMI-PBA也談，但是PBA更強調BA在專案管理的功能，BA比較像是Project Team中的一員，管Requirements、Scope。 3. Marketing: IIBA從2008年第一張CBAP開始，目前全球通過CBAP認証的人，為4771人(2015/1/22)，大師兄考取的時間約為2013/11月，那時大約3400多名。分析一下數據(做一下business intellgence)，可以告訴我們兩件事情： a. CBAP7年的時間，全球通過的人數還不到5000名。可見要考取這張証照是有些難度的。(目前台灣只有11名，所以這樣的推論還算正確) b. 才一年的時間，大幅增...
閱讀完整內容

Business Analysis Core Concept Model, 商業分析核心觀念模型

圖片
IIBA BABOK第三版推出Business Analysis Core Concept Model(BACCM)，推出六大核心概念： Change: A controlled transformation of the enterpirse. Need: A probelm, opportunity, or constraint with potential value to a stakeholder. Need can cause changes to motivating stakeholders to act. Solution: A specific way to satsifying one or more needs in a context Value: The worth, importance, or usefulness of something to a stakeholder within a context. Stakeholder: A group of individual with a relationship to the change or the solution. Context: The circumstances that form the setting for a change and allows for futher understanding and assessment of the change. Change occur within change. 從系統思考的角度，當我們把商業分析看成一個系統後，這個系統中，就有互相關聯的六大變數：Need, Solution, Value, Change, Stakeholder及Context。這六項變數是動一髮，牽全身。相互關聊，定義彼此。 在我的定義中，商業分析就是： 在時時變動(Change)的環境(Contexts)下, 透過與關係人(Stakeholder)的交流互動，找出吻合需要(Need)能夠帶來價值(Value)的解決方案(Solution)。 所以，當在我們執行商業分析的各項任務(Task)時，應該隨時提醒自己觀察這六大因素的變化，並從中入手。
閱讀完整內容